¿Cuál es la conexión entre la gestión de la cadena de suministro y la ventaja competitiva?

La gestión de la cadena de suministro y la ventaja competitiva están conectadas porque la gestión efectiva de la cadena de suministro de una organización se puede aprovechar para obtener una ventaja competitiva. La cadena de suministro se refiere a todo el proceso involucrado en la producción de un producto o servicio, desde la adquisición de la materia prima hasta el envío del producto final a los consumidores. La ventaja competitiva describe el proceso mediante el cual una empresa puede lograr un precio de venta más bajo para sus productos que el de otras empresas similares a través de una ventaja en la etapa de preproducción, producción o postproducción.

La integración de la gestión eficaz de la cadena de suministro y la ventaja competitiva es cada vez más importante debido a los efectos de la globalización. Más empresas ahora tienen filiales y sucursales en más ciudades y países que antes. Con el aumento de la cadena de suministro, se deben aplicar prácticas de gestión eficaces si la empresa desea obtener alguna ventaja competitiva sobre otras empresas de la misma industria. Además de obtener una ventaja competitiva, es necesario racionalizar la cadena de suministro para enviar los productos a los consumidores dentro de la vida útil obligatoria.

Una forma en que una empresa puede obtener una ventaja competitiva a través de la gestión de la cadena de suministro es concentrándose en las áreas de competencia y luego subcontratando las otras áreas. Por ejemplo, una empresa que produce zapatillas deportivas puede decidir externalizar el suministro de materias primas y la producción de las zapatillas deportivas a otra área donde el costo de producción costaría menos. Dicha empresa podría decidir centrarse en su área de competencia, que podría ser el diseño de nuevos modelos de zapatillas, el manejo de la logística y la comercialización de los productos terminados.

Este tipo de estrategia puede conducir a una ventaja competitiva a través de costos reducidos que se transferirán a los consumidores, lo que le dará a la compañía una ventaja competitiva sobre otras compañías. Es posible que otras compañías similares que producen zapatillas deportivas no puedan ofrecer la misma reducción en los precios debido al hecho de que les cuesta más producir las mismas zapatillas, que la otra compañía había producido a una fracción de su costo total. Tal reducción de precios puede deberse a una serie de medidas efectivas a lo largo de la cadena de suministro, incluido el pago a los trabajadores con salarios más bajos. Además, si la compañía es capaz de producir las zapatillas en un país donde las materias primas están disponibles, reducirá los costos de transporte, ahorrando aún más dinero. La compañía con los costos de producción más baratos puede vender sus zapatillas a un precio reducido, atrayendo a más consumidores a comprar más de sus productos.