¿Qué es el diamante Porter?
El diamante Porter es un diagrama creado por Michael E. Porter para ilustrar los factores principales que afectan la ventaja nacional de un país. Esta ilustración de diamantes fue originalmente expuesta y publicada en su libro La ventaja competitiva de las naciones . Este libro de no ficción proporciona tanto los detalles del diamante como múltiples ejemplos de su uso en la estrategia corporativa, tanto en la industria manufacturera como en la de servicios.
La ventaja nacional es el término utilizado para referirse a los factores que distinguen a cada país y determinan el éxito y el dominio de sus negocios en un mercado global. Los elementos que determinan esta ventaja pueden ser heredados y creados. Las empresas que eligen emplear el Diamante Porter en la elaboración de la estrategia corporativa pueden experimentar una mayor innovación e ingresos.
Los cuatro puntos del diamante son: condiciones de factores, industrias relacionadas y de apoyo, condiciones de demanda y estrategia firme. Cada uno de estos se relaciona con el otro, lo que hace que toda la estructura se refuerce a sí misma. A medida que se mejora cada aspecto, los otros tres cuadrantes se ven afectados positivamente, respectivamente.
Las condiciones de los factores son las ventajas y desventajas geográficas con las que debe lidiar una empresa. Estos pueden incluir recursos naturales, mano de obra calificada y supervisión gubernamental, entre otros. Las empresas que desean crear y vender un producto que requiere un recurso escaso en su país pueden verse obligadas a superar esa limitación a través de la innovación. Esta creatividad puede incluir bienes materiales y empleados.
Un ejemplo de esto es una compañía que refina y vende petróleo, y opera en el Medio Oriente, lo que tendría una tremenda ventaja en el mercado de la gasolina sobre una compañía que intenta hacer el mismo trabajo en un país con acceso limitado al petróleo. Esa segunda compañía podría optar por innovar y crear una fuente de combustible alternativa a la gasolina, aprovechando los recursos a los que esa compañía ya tiene acceso.
Todas las empresas que interactúan de alguna manera con el negocio principal, ya sea mediante la contratación de personal o la venta de materiales componentes, entran en la categoría de diamantes de Porter de industrias relacionadas y de apoyo . Pueden mejorar o dañar a la corporación primaria a través de su propia ventaja competitiva y estrategias globales. En el ejemplo de la compañía que comienza a fabricar fuentes de combustible alternativas para automóviles, las industrias relacionadas podrían incluir la fábrica que extrae los componentes de esa fuente y el fabricante de automóviles que elige basar su próximo automóvil en esa fuente alternativa. Las industrias sólidas de apoyo aumentan la ventaja nacional de un país.
Los dos componentes finales del diamante Porter son las condiciones de demanda y la estrategia firme , las cuales están influenciadas por las circunstancias comerciales locales. Las condiciones de demanda se utilizan para referirse a la calidad del mercado local en el que opera un negocio. Las empresas que ofrecen productos de alta demanda localmente tienden a fabricarlos y comercializarlos de manera más experta que las empresas que intentan importarlos. La compañía que fabrica una fuente alternativa de combustible para automóviles generalmente trabajará más duro para perfeccionar esa tecnología cuando los automóviles que usan esa nueva fuente se crean y venden en el país de origen de esa compañía. Esa compañía a menudo experimentará una ventaja global sobre otros fabricantes de fuentes de combustible similares, debido a la atención dedicada al producto en sus fases iniciales.
La estrategia firme incluye todos los aspectos de la estructura interna de la compañía y sus rivales externos. La estructura de una empresa a menudo está determinada por las convenciones sociales del país en el que se crea. Las empresas japonesas, por ejemplo, pueden valorar el honor y una mentalidad colectiva o de equipo. La rivalidad local también puede servir para mejorar la calidad del producto que se fabrica y vende.