¿Qué es el triángulo del proyecto?

El triángulo del proyecto es un enfoque de gestión de proyectos que considera las características clave de un proyecto como lados de un triángulo para ayudar al personal a equilibrar las demandas y limitaciones de un proyecto. Por lo general, las tres características clave son una combinación de costo, tiempo y alcance. A medida que cambia cada parámetro, los otros lados deben moverse también para acomodarlo y mantener el triángulo en equilibrio. Los gerentes de proyecto pueden usar esta herramienta de varias maneras.

Una forma de ver el triángulo del proyecto es elegir la característica más importante y arreglarlo, lo que requiere ajustes en los otros dos lados para mantener el triángulo en equilibrio. Por ejemplo, un proyecto puede tener un plazo de dos meses, por lo que el tiempo es la consideración más importante. Esto puede requerir extender más recursos para hacer las cosas a tiempo, o reducir el alcance para alcanzar ese objetivo. El lado fijo del triángulo siempre debe tenerse en cuenta al ajustar los planes del proyecto.

Otros gerentes de proyecto pueden elegir los dos lados más importantes del triángulo del proyecto y enfocarse en ellos. Por ejemplo, el deseo podría ser mantener el proyecto por debajo de un cierto precio y de un cierto alcance, siendo el tiempo menos importante. Esto puede dar como resultado un producto final de menor calidad debido a las limitaciones de costos. Los proyectos también pueden tener un amplio alcance y un marco de tiempo específico, lo que permite una mayor flexibilidad con el costo para obtener el mejor proyecto dentro de los límites de tiempo.

Además de ser útil en los negocios, el triángulo de gestión de proyectos puede ser útil para otras cosas, como planificar la remodelación de la casa. Los propietarios pueden sentarse y decidir qué es lo más importante para ellos; completar un conjunto específico de objetivos de remodelación, poder mudarse a una casa en una fecha determinada o mantener bajos los costos. Con esta información en la mano, pueden tomar decisiones informadas con el triángulo del proyecto para ayudarlos a mantenerse en la tarea y cumplir con los objetivos.

Es posible elegir otros parámetros para el triángulo, no solo los tres mencionados anteriormente. Un gerente de proyecto puede hacer una lluvia de ideas antes de que un proyecto comience a pensar en objetivos y limitaciones y seleccionar los tres aspectos más importantes, con un enfoque en los aspectos que se impactarán entre sí, como una demanda de estándares de calidad y una limitación de los recursos disponibles. Puede usar esta información para crear un triángulo de proyecto específico para ayudarlo a controlar el proyecto de manera efectiva durante todo el proceso.