¿Cuál es la relación entre el comportamiento organizacional y el desarrollo?

El comportamiento organizacional y el desarrollo son dos aspectos que ayudan a impulsar las operaciones comerciales internas de una empresa. El comportamiento organizacional son las acciones individuales de los individuos dentro de una organización y cómo interactúan con los demás. El desarrollo organizacional representa la formación de equipos, la evaluación de los empleados, el desarrollo profesional y la gestión del cambio que afectan a una empresa. El comportamiento organizacional y el desarrollo se unen porque las acciones individuales pueden ayudar o perjudicar el desarrollo de una empresa. Cuando los empleados no compran el proceso de desarrollo de una empresa, puede producirse un crecimiento negativo en el negocio.

El dueño de un negocio a menudo establece la personalidad de la organización. Finalmente, la personalidad y los rasgos del propietario se convierten en el comportamiento organizacional de la empresa. Por ejemplo, si un propietario no es ético y se enfoca únicamente en las ganancias, la compañía también participará en un comportamiento y desarrollo organizacional similar. Una empresa no siempre está atrapada con su personalidad inicial establecida por el propietario. Los propietarios pueden contratar ejecutivos para dirigir la organización o vender el negocio, lo que puede conducir a un cambio de personalidad o una alteración en el comportamiento y el desarrollo de la empresa.

Los entornos empresariales a menudo son lugares flexibles y cambiantes, especialmente porque los consumidores suelen forzar cambios en el mercado. El comportamiento y el desarrollo organizacional deben funcionar en conjunto para que una empresa coincida con los cambios en el entorno actual. Por ejemplo, el comportamiento de ganancias de una organización primero puede no conformarse bien con los consumidores que creen en la responsabilidad social corporativa. Por lo tanto, los desarrollos son necesarios para cambiar las acciones de una empresa de ganancias primero a aquellas que mejoran la construcción social en el entorno. Las empresas que se sacrifican de actividades inadecuadas también pueden adelantarse a las regulaciones gubernamentales.

Los empleados generalmente representan el mayor gasto en un negocio. Los costos para los trabajadores pueden requerir que la compañía los aproveche en los mejores activos de la compañía. Esto representa otro vínculo entre el comportamiento organizacional y el desarrollo. No todos los empleados tendrán la misma mentalidad que los propietarios o ejecutivos. La evaluación de los empleados, el desarrollo profesional y la formación de equipos pueden ayudar a una empresa a descubrir las complejidades de cada empleado y cómo cambiar el comportamiento individual en una mentalidad única que ayude al éxito del negocio.

Las mejoras o cambios en el comportamiento y el desarrollo de la organización pueden llevar meses o años. Las empresas que están muy desorganizadas tienden a tardar más en corregir. La gestión de laissez-faire puede ser solo una de las razones de la falta de apoyo en estas dos áreas. La contratación de las personas adecuadas para modificar una empresa a menudo es necesaria para que estos dos cambios ocurran y resulten exitosos.