¿Cuál es la relación entre cultura organizacional y comportamiento?

La cultura organizacional y el comportamiento son dos conceptos separados pero totalmente relacionados. El tipo de valores establecidos y compartidos que dan forma a las actividades de una organización se conoce como cultura organizacional. El comportamiento organizacional es la forma en que los empleados o los elementos humanos de la organización se comportan como consecuencia de la cultura organizacional establecida en una organización. Tanto la cultura organizacional como el comportamiento son críticos para el funcionamiento de una empresa porque pueden ayudar a determinar si una organización tiene éxito o no.

Uno de los efectos de la cultura y el comportamiento organizacional puede verse en la forma en que el liderazgo de una organización se relaciona con sus empleados. La forma en que los CEOs y otros gerentes se relacionan con los empleados que están más abajo en la jerarquía de una organización puede afectar la forma en que se comportan los empleados dentro de esa organización. Si la cultura organizacional establecida significa que el CEO está fuera del alcance de todos menos de la alta gerencia, los empleados podrían no sentir el impacto de su liderazgo de la misma manera que lo harían con un líder más accesible. Esto puede hacer que el trabajo parezca más impersonal y puede afectar la motivación de los trabajadores.

Otro efecto de la cultura organizacional y el comportamiento es en el área de la práctica operativa. Si la práctica operativa en una organización alienta a todos a ser un jugador de equipo, el comportamiento de esos empleados será diferente al de los empleados en un lugar donde se valora la iniciativa individual. Los empleados que son jugadores de equipo pueden estar más integrados que aquellos que logran individualmente. Esto se debe a que los jugadores individuales pueden ser muy competitivos entre ellos.

Las organizaciones que tienen una cultura en la que se toma en serio el bienestar de los empleados producirán un comportamiento diferente al de una organización que tampoco trata a sus empleados. Por ejemplo, una empresa que tiene una guardería en sus instalaciones para los trabajadores ocupados definitivamente se beneficiará en términos de un mayor rendimiento y una mayor dedicación de las madres y los padres que no tienen que apresurarse en sus trabajos para ir a recoger a sus hijos. de la guardería. Esto también hará que los empleados se sientan valorados y estén más dispuestos a dar lo mejor para el éxito de la organización. Lo contrario podría ser el caso de una organización con un paquete de bienestar de los trabajadores atroz. Es casi seguro que los empleados no estarán tan motivados como aquellos con un buen paquete de asistencia social.