¿Cuál es la relación entre la cultura organizacional y el clima?

Una empresa u otra organización es a menudo un organismo complejo que tiene muchas fuerzas internas diferentes que afectan o gobiernan a los empleados. Dos factores importantes incluyen la cultura organizacional y el clima. La relación entre estos dos comienza con la cultura organizacional, que es un conjunto de entendimientos comunes por los cuales una empresa se organiza. El clima organizacional es un conjunto de medidas que una empresa puede usar para medir la motivación y el comportamiento. Algunas propiedades medibles comunes entre la cultura organizacional y el clima son la flexibilidad, la responsabilidad, los estándares y la recompensa.

Todas las empresas tienen una cultura organizacional, que representa la fuerza intangible que se centra en los valores y creencias de una empresa. Pueden existir diferentes culturas en una empresa, como el laissez faire o el uso agresivo de la creatividad para avanzar en las operaciones de la empresa. Por lo general, las personas trabajan en una empresa con la que sus valores coinciden más. Un resultado de la cultura organizacional es desarrollar un clima mediante el cual una empresa pueda medir los éxitos asociados a esta fuerza intangible. Esto inicia la relación entre la cultura organizacional y el clima.

Las empresas tienden a tener sistemas de recompensa que ayudan a motivar a los empleados a alcanzar sus objetivos. Las recompensas difieren según el clima organizacional de la empresa. Una empresa con experiencia en recompensas intrínsecas tiende a ofrecer más reconocimiento motivacional, como elogios por un trabajo bien hecho. Las recompensas extrínsecas son más comunes en una cultura organizacional que trabaja con empleados agresivos. Los bonos, los aumentos de compensación y el tiempo libre funcionan bien en esta cultura organizacional y sistema climático.

Medir el éxito lleva tiempo y, a menudo, necesita ajustes para que una empresa determine qué sistemas funcionan mejor. Si bien la cultura organizacional es a menudo un fenómeno natural en las organizaciones, el clima organizacional a menudo requiere más trabajo para implementarse. La mayoría de las personas tienen diferentes necesidades motivacionales o de comportamiento. Si bien la cultura organizacional y el clima tienen una conexión comprobada, los factores que los conectan pueden ser muy diferentes. Por ejemplo, algunos empleados pueden desear horarios flexibles; otros pueden desear un compromiso de equipo de todos los individuos.

La cultura organizacional y el clima de una empresa no siempre son estáticos. A medida que una empresa evoluciona, también lo hace su cultura. Esto a menudo conduce a cambios en el clima organizacional a medida que cambian los gerentes y empleados, junto con los valores y creencias en el negocio. El clima organizacional debe ajustarse según sea necesario para garantizar que la empresa mida los factores correctos. Por ejemplo, una empresa puede pasar de horarios flexibles a bonos de compensación con el tiempo.