¿Cuál es la relación entre cultura organizacional y efectividad?

La relación entre cultura organizacional y efectividad a menudo se identifica como una situación de causa y efecto. Esencialmente, este punto de vista sostiene que la cultura que se encuentra dentro de un negocio, organización sin fines de lucro u otro tipo de organización tendrá un impacto directo sobre qué tan bien la entidad puede cumplir con sus objetivos establecidos. El cultivo cuidadoso de una cultura que fomenta, fomenta la interacción entre quienes participan en la operación y fomenta el establecimiento de un ambiente que se considera positivo, a su vez, conducirá a un alto nivel de efectividad.

Una de las formas en que la cultura organizacional y la efectividad están unidas es que ninguna de las dos puede permanecer sin cambios sin la contribución de la otra. La cultura de la organización debe ser propicia para promover la creatividad, fomentar la productividad por parte de los involucrados en la organización y proporcionar políticas y procedimientos lógicos y razonables para ayudar a las personas a alcanzar los objetivos establecidos. Al mismo tiempo, a menos que los esfuerzos de los involucrados generen los resultados deseados, la cultura organizacional necesariamente tendrá que cambiar, ya sea para adaptarse a las nuevas realidades o en un esfuerzo por proporcionar un mayor incentivo para trabajar hacia esos objetivos establecidos. En muchas organizaciones, esto significa que los detalles de lo que compone la cultura y ayudan a determinar la efectividad de la organización cambian con cierta regularidad, lo que provoca la necesidad de buscar siempre formas de aferrarse a lo que funciona mientras está dispuesto a adaptar o cambiar lo que Ya no es útil.

En la mejor de las circunstancias, la relación entre la cultura organizacional y la efectividad se ejemplifica al alcanzar rutinariamente objetivos y posiblemente incluso superarlos. Por ejemplo, en un entorno de fábrica en el que los empleados se sienten capacitados para ofrecer sugerencias y disfrutar de un diálogo saludable con compañeros de trabajo y supervisores, es probable que se desarrollen ideas creativas sobre cómo aumentar la producción sin producir una disminución de la calidad. Dentro de esta cultura, el potencial para implementar nuevas ideas a menudo conducirá a los empleados que se sienten más involucrados en la empresa y su éxito, y eligen ir más allá del mínimo requerido para que eso suceda. El resultado final de comprender el vínculo entre la cultura organizacional y la efectividad es un sentido acogedor en el lugar de trabajo que fomenta la asistencia y disminuye el absentismo, y también conduce a una finalización más eficiente de las tareas durante la jornada laboral.

No hay forma de evitar la realidad de una fuerte relación entre la cultura organizacional y la efectividad dentro de esa cultura. Crear el entorno adecuado, tanto en términos de procedimientos como de selección de participantes, puede contribuir en gran medida a hacer que cualquier situación sea más agradable y productiva para todos los interesados. Si bien a veces es más un objetivo que una realidad, es posible ajustar gradualmente una cultura organizacional para que se vuelva más efectiva con el tiempo, y esos cambios a veces ocurren de manera tan discreta que los participantes realmente no los notan hasta que el impacto comienza a ser sentido en toda la organización.