¿Cuál es la relación entre especialización y ventaja comparativa?

La especialización y la ventaja comparativa son conceptos separados pero relacionados. La ventaja comparativa se refiere a una situación en la que dos entidades pueden producir productos similares, pero una entidad puede tener una ventaja sobre la otra debido a los menores costos de producción u otros factores identificados. La especialización se refiere a una situación en la que una entidad elige enfocarse en la producción de un artículo debido a varios beneficios y ventajas percibidos. Como tal, la especialización y la ventaja comparativa están relacionadas porque una empresa que tiene una ventaja comparativa en la producción de un determinado artículo puede optar por especializarse en la producción de ese artículo.

Se puede ver una ilustración de especialización y ventaja comparativa en un caso en el que dos compañías ubicadas en diferentes países producen artículos similares. Suponiendo que el artículo es jugo de naranja y el país A produce grandes cantidades de naranjas, mientras que el país B tiene que aumentar su producción más débil con naranjas importadas, entonces, la compañía en el país A tiene la ventaja comparativa. La razón por la cual la compañía en el país A tiene la ventaja comparativa es porque puede producir las naranjas a un costo más barato que la compañía en el país B.

En este sentido, la empresa en el país A podría decidir especializarse en la producción de jugo de naranja ya que tiene la ventaja comparativa debido al fácil acceso a las materias primas. Esto reduce los gastos y la logística relacionados con la importación de naranjas. La relación entre especialización y ventaja comparativa se debe principalmente al hecho de que la especialización podría ser la consecuencia natural de una ventaja comparativa identificada.

Otra forma de identificar una ventaja comparativa es analizando el costo de oportunidad para la producción de una mercancía. Por ejemplo, si la compañía ACB y la compañía XYZ producen loción y polvo corporal, la compañía que tiene la ventaja comparativa sobre la otra se puede encontrar a través de un análisis del costo de oportunidad para producir los dos artículos. Si ABC produce loción corporal a $ 12 por frasco y produce polvo corporal por $ 3 por frasco, entonces el costo de oportunidad para producir loción corporal es de $ 9 o tres frascos de polvo. Si XYZ produce la loción corporal a $ 10 y el polvo a $ 5, entonces su costo de oportunidad para producir la loción corporal es de $ 5, o un frasco de polvo. Claramente, ABC debería tener una ventaja comparativa en la producción de polvo y debería especializarse en esta producción, mientras que XYZ debería especializarse en la producción de loción corporal.