¿Cuál es el papel de la ética en la gestión de recursos humanos?

El papel de la ética en la gestión de recursos humanos es simplemente el hecho de que la ética es la piedra angular de toda la práctica de gestión de recursos humanos. De hecho, los recursos humanos (RR. HH.) Se ocupan de los aspectos personales de la empresa comercial, y toca muchos temas que requieren la aplicación de estándares éticos. Algunas de las áreas que demuestran esto incluyen la contratación de empleados y temas de promoción, discriminación, acoso sexual y privacidad, así como la práctica de los estándares establecidos de seguridad y salud ocupacional.

Una de las funciones principales en el departamento de recursos humanos es la contratación de trabajadores. Esta es una responsabilidad importante que tiene muchas ramificaciones para los posibles empleados que pueden beneficiarse de conseguir el trabajo o permanecer desempleados. El gerente de recursos humanos, que a menudo tiene la última palabra cuando se trata de la decisión sobre a quién contratar, debe ser verdaderamente ético en el proceso de contratación. Él o ella deben asegurarse de que las personas sean contratadas por mérito, no por prejuicios, preferencias o inclinaciones personales o profesionales. Por ejemplo, si un gerente de recursos humanos se enfrenta a la decisión de contratar a una de cada dos mujeres, debe basar éticamente su decisión final en los más calificados de la pareja y no en los más atractivos.

Los gerentes de recursos humanos y otros tomadores de decisiones de empleo no deben abusar de su posición al tratar de usarlo como un medio para acosar sexualmente a los empleados actuales o potenciales. Por ejemplo, la aplicación de la ética exige que el gerente de recursos humanos no exija favores sexuales de solicitantes desesperados a cambio de promesas de empleo. Los gerentes no deben exigir favores sexuales o de otro tipo a los trabajadores a cambio de mantener sus trabajos o continuar recibiendo ciertos beneficios.

Por supuesto, el papel de la ética en la gestión de los recursos humanos no estaría completo sin la importante cuestión de la discriminación, como las basadas en la religión, el sexo, la discapacidad, la raza, los atributos físicos, la orientación sexual, las afiliaciones políticas o incluso algo tan trivial como el equipo deportivo que apoya un posible empleado. A veces, la decisión sobre a quién emplear depende más de las inclinaciones del gerente de recursos humanos que de las necesidades de la organización. Cualquier organización donde los procesos de recursos humanos no estén firmemente arraigados en la ética eventualmente sufrirá en términos de empleados incompetentes y una reducción o falta de cumplimiento en la capacidad de producción.