¿Qué hacen los consultores de fabricación?

Las empresas manufactureras son organizaciones que ensamblan productos para uso industrial y de consumo. Como en la mayoría de las industrias, las empresas manufactureras deben competir con otros negocios por clientes, manteniéndose al día con los desarrollos tecnológicos, las tendencias y demandas del mercado y ofreciendo precios competitivos. Los consultores de fabricación son profesionales que se especializan en asesorar a las empresas de fabricación sobre cómo optimizar mejor los procesos, reducir el desperdicio y obtener mayores ganancias. Los consultores normalmente trabajan para empresas que prestan servicios a varias empresas manufactureras diferentes.

La racionalización es un principio importante de la fabricación eficiente. Este término se refiere a la velocidad y suavidad con que los pasos de un proceso se suceden. Cuando una empresa de fabricación se racionaliza adecuadamente, hay poco retraso entre las etapas de un proceso, lo que reduce significativamente los costos. Los consultores de fabricación a menudo analizan las comunicaciones entre los diversos departamentos de una organización y sugieren formas en que pueden optimizarse mediante el uso de nuevas tecnologías y protocolos.

Los consultores de manufactura esbelta se especializan en ayudar a las organizaciones a reducir todo tipo de desechos. Los equipos no utilizados o mal utilizados, la sobreproducción, el tiempo de espera entre los pasos de un proceso y el mal despliegue de mano de obra son causas de desperdicio. Un consultor esbelto podría indicar dónde el costo es innecesariamente alto y ayudar a los gerentes a reestructurar ciertos modelos y estrategias comerciales.

Una función importante de los consultores de fabricación es aumentar la rentabilidad de sus clientes. Si bien esto se puede lograr mediante el uso de técnicas mejoradas de racionalización y manufactura esbelta, también se puede lograr mediante una investigación de mercado. La investigación de mercado es una práctica en la que las encuestas se distribuyen a los miembros de ciertos grupos demográficos de una base de clientes, indagando sobre sus necesidades, preferencias e ingresos disponibles. Un consultor puede usar esta información para ayudar a su cliente a optimizar las estrategias de marketing para que las campañas puedan llegar a los clientes adecuados.

El seguimiento de los comportamientos de las empresas competidoras es otra función clave de muchos consultores de fabricación. Un consultor podría estudiar cuánto producen los competidores, qué tan satisfechos están sus clientes con sus servicios y cómo valoran los artículos y servicios. El comportamiento de un competidor puede permitir que un consultor comprenda qué tipos de modelos de precios y campañas de marketing podrían ser más efectivos para un cliente.

Un consultor de fabricación también podría ayudar en la gestión de proyectos. Este es un tipo de gestión que se centra en el desarrollo y la distribución de un producto o servicio en particular en lugar de operaciones organizativas completas. En este contexto, un consultor puede asesorar a una empresa sobre cuánto producir, qué tipo de inventario mantener y cuándo deben ocurrir varias etapas de un proceso de ventas.