¿Qué hace un gerente de puesta en marcha?

Trabajar como gerente de comisionamiento gira principalmente en torno a la supervisión de la finalización de varios proyectos de la compañía y la operación general. Esta carrera puede llevar a una persona a trabajar en una variedad de industrias, pero los deberes laborales fundamentales son los mismos en todos los ámbitos. Algunas de estas tareas incluyen la adquisición y capacitación del personal, el monitoreo de la productividad de los trabajadores, el monitoreo del presupuesto de la empresa, la seguridad del lugar de trabajo y la resolución de problemas del proyecto.

Tanto el personal de adquisición como el de capacitación son deberes importantes de un gerente de comisionamiento, independientemente de la industria. Si está administrando una planta de fabricación, es su trabajo contratar trabajadores expertos para todas las etapas del ensamblaje del producto. Junto con esto, le corresponde al gerente de puesta en marcha asegurarse de que todos los empleados reciban la capacitación adecuada y sean totalmente capaces de realizar el trabajo. Esto puede implicar que él entrene personalmente a los trabajadores o contrate a un entrenador para completar el proceso.

Otra gran parte del trabajo es monitorear continuamente la productividad de los trabajadores. Para realizar su trabajo de manera efectiva, un gerente de comisionamiento debe asegurarse de que se cumplan todos los plazos y que los empleados estén realizando sus tareas correctamente. En el caso de una planta de fabricación, esto podría implicar cumplir con una cuota de producto cada día y también cumplir con los estándares de calidad. Cuando un trabajador no cumple con las expectativas, un gerente de comisión suele ser el responsable de proporcionar disciplina.

Monitorear el presupuesto de la compañía en todo momento también es crítico. Ya sea un proyecto temporal o un proyecto a largo plazo, es responsabilidad del gerente de la comisión asegurarse de que su empresa no gaste más de lo que puede. Esto puede incluir analizar costos fijos y variables, crear informes financieros y hacer predicciones a largo plazo. Para mantenerse por encima de un presupuesto, un individuo debe poseer considerables habilidades matemáticas, ser fiscalmente responsable y ver el panorama general.

Un gerente de puesta en servicio también debe garantizar la seguridad en el lugar de trabajo para cumplir con las regulaciones gubernamentales y garantizar el bienestar de todos los trabajadores. Supervisar el mantenimiento del equipo, la limpieza de las instalaciones y hacer cumplir el equipo de seguridad de los empleados son formas comunes en las que puede controlar los problemas de seguridad. Estas prácticas son esenciales para mantener una empresa funcionando sin problemas y evitar posibles repercusiones legales.

Resolver todo tipo de problemas del proyecto a medida que ocurren es un aspecto adicional de este trabajo. Por ejemplo, si una máquina en una planta de fabricación se descompone, generalmente depende del gerente de puesta en marcha asegurarse de que se repare o se reemplace. En el frente de gestión de relaciones, si los compañeros de trabajo tienen una disputa, tendrá que tomar las medidas adecuadas para resolver el conflicto. En consecuencia, un gerente de puesta en servicio necesita tener habilidades de improvisación y ser un tomador de decisiones efectivo.