¿Qué hace un gerente de fabricación?
Un gerente de fabricación tiene muchas responsabilidades, algunas de las más importantes son garantizar que se mantengan los cronogramas de producción y que la calidad del producto sea aceptable. Alto rendimiento y calidad son objetivos críticos, y el gerente de fabricación debe coordinar una miríada de otras tareas para lograrlos. Algunas de estas tareas incluyen garantizar que los equipos y las líneas de ensamblaje funcionen de manera óptima, programar materiales, administrar personal y hacer cumplir las normas de seguridad.
Para que una organización crezca y sea competitiva en un mercado en constante evolución, el gerente de fabricación debe mejorar continuamente los procesos de su empresa. A medida que se introducen nuevas máquinas, técnicas y tecnologías de fabricación, un gerente de fabricación debe determinar si sería beneficioso incorporarlas a los sistemas existentes. Un gerente astuto también debe vigilar las mejores prácticas de sus competidores para encontrar formas de contrarrestar cualquier ventaja significativa que tenga la competencia.
El gerente de fabricación generalmente trabaja con el departamento de compras y los proveedores para garantizar que las materias primas y los suministros se entreguen cuando sea necesario. También es necesario mantener un número óptimo de trabajadores para evitar el desperdicio y la escasez. Las interrupciones causadas por la falta de recursos podrían resultar en una disminución de la producción, horarios perdidos y una menor rentabilidad.
También pueden ocurrir consecuencias negativas si el gerente de fabricación no se asegura de que el mantenimiento del equipo se realice regularmente. El mantenimiento de rutina perdido puede ocasionar tiempos de inactividad innecesarios. El mantenimiento de la máquina puede requerir que el gerente de fabricación se coordine con los proveedores de la máquina para programar reparaciones y servicio regular. También puede trabajar estrechamente con el departamento de ventas para determinar las cantidades correctas que se producirán y con ingenieros de calidad para abordar cualquier problema de calidad que pueda aparecer.
Otra parte importante del trabajo del gerente de fabricación que no debe pasarse por alto es la administración de subordinados. Un gerente de manufactura en una organización grande puede tener muchos supervisores y trabajadores que le reportan. Cada individuo tendrá su propia personalidad y motivaciones, pero las actividades del grupo deben estar dirigidas hacia los objetivos de la organización.
Muchas instalaciones de fabricación utilizan máquinas y productos químicos potencialmente peligrosos para fabricar sus productos finales. Las políticas y programas gubernamentales regulan algunas de estas preocupaciones de seguridad para reducir los riesgos para la salud de los trabajadores y el medio ambiente; El cumplimiento debe documentarse cuidadosamente. La gran variedad de técnicas de fabricación hace que sea casi imposible abordar todas las amenazas de seguridad posibles a través de las leyes públicas, por lo que puede depender del gerente de fabricación crear y aplicar reglas específicas de la organización para mantener el lugar de trabajo seguro.