¿Cuál es el proceso de presupuesto de capital?

El presupuesto de capital es un término utilizado para describir el proceso de análisis de los proyectos para los que las finanzas de una empresa pueden haber sido asignadas con el fin de evaluar los méritos y deméritos de aplicar los fondos a dichos proyectos a largo y corto plazo. Este proceso es muy importante para las empresas, porque la aplicación eficiente de los fondos es esencial debido a que cuando una empresa aplica sus fondos limitados a proyectos que pueden no producir resultados pronto o que pueden no ser rentables, sufrirá las consecuencias en el forma de capital disminuido. Los parámetros para determinar los factores exactos que guiarán el proceso de presupuestación de capital dependen del tipo de negocio en cuestión, el capital total con el que tiene que trabajar y los beneficios esperados del proyecto propuesto. En este sentido, dos empresas pueden aplicar el proceso de presupuesto de capital hacia un proyecto similar y llegar a conclusiones diferentes como resultado de sus circunstancias individuales.

Un ejemplo del proceso de presupuestación de capital se puede ver en el caso de una compañía de cerámica que está considerando abrir una nueva planta en otro estado. Durante el análisis de la situación de la compañía como parte del proceso de presupuesto de capital, la compañía considerará su flujo de efectivo entrante y saliente, su patrimonio neto, el efectivo líquido disponible con el que tiene que trabajar y la rentabilidad de la planta actual en términos de producción y producción. Todos estos factores ayudarán a la empresa a decidir cuánto puede ahorrar para alcanzar el objetivo de invertir en una nueva planta. Cuando los números no se suman de manera favorable, la empresa podría decidir asignar los recursos de capital a otros proyectos que arrojarán resultados más positivos.

En términos de cómo el proceso de presupuestación de capital puede ser diferente para dos compañías que pueden estar considerando una empresa similar, esto se puede ver en el caso de otra compañía de cerámica que también puede estar deliberando sobre los méritos de abrir una nueva planta en otro estado. La segunda compañía puede tener diferentes circunstancias que pueden hacer que una inversión en una nueva planta sea un buen movimiento comercial estratégico. Por ejemplo, la demanda de los productos producidos por esa compañía en particular podría ser tan grande que estaría más allá de la capacidad de la planta actual.