¿Qué es la metodología Scrum?

La metodología Scrum es un enfoque ágil diseñado para hacer que los equipos de gestión de proyectos sean más efectivos y rápidos para adaptarse y responder a los cambios que ocurren en el trabajo. Como un enfoque ágil, la metodología scrum requiere que los equipos realicen su trabajo en un proceso cíclico e incremental para que puedan poner en práctica de inmediato cualquier descubrimiento nuevo que hayan aprendido en ciclos anteriores. Esta metodología ágil particular es diferente de otros enfoques ágiles debido a su uso del control empírico de procesos.

A pesar de que esta metodología de gestión de proyectos en particular se asocia frecuentemente con el desarrollo de software, se puede aplicar a prácticamente cualquier actividad comercial que requiera trabajo en equipo o desarrollo de productos. Es de naturaleza iterativa, por lo que es repetitivo y puede parecer más simple de lo que realmente es. Con esta metodología de gestión del programa, los miembros del equipo comienzan con una acumulación o una lista de tareas que se les exige o tienen la intención de completar. Luego seleccionan uno o varios elementos del trabajo atrasado y se espera que lo completen dentro de un sprint determinado, o la cantidad de tiempo asignado para la tarea, así como evaluar su progreso diario, que también se conoce como scrum diario. Este proceso continúa hasta que cada elemento en su cartera de pedidos se haya tachado.

Una acumulación de sprint utilizada es diferente de la acumulación de productos. Los trabajos pendientes de Sprint en realidad se toman del trabajo acumulado del producto y son la cantidad de tareas que se espera que el equipo complete en un solo sprint. Antes de cada sprint, los equipos también suelen reunirse para una sesión de planificación para determinar los elementos del trabajo atrasado que se tomarían y utilizarían para un trabajo atrasado. En la metodología scrum, un miembro del equipo también es frecuentemente seleccionado para actuar como maestro scrum, lo que no debe confundirse con un líder, porque la metodología ágil requiere que los equipos se autoorganicen por naturaleza. Los maestros de Scrum son personas que se deshacen de cualquier cosa y todo lo que pueda ralentizar el progreso del equipo para completar su reserva de sprint.

Los otros dos jugadores clave en la metodología scrum son el miembro del equipo y el propietario del producto. El propietario de un producto es la persona responsable de dar al equipo de administración del proyecto dirección y visión para el producto que se le encomienda crear con el uso de los atrasos del producto. Los miembros del equipo luego determinan entre ellos cuáles serían sus roles respectivos, en ausencia de alguien en una posición de liderazgo.

La metodología Scrum se describe como empírica porque con cada sprint, los equipos pueden usar información o resultados reales y en tiempo real para determinar qué deben hacer con el próximo equipo. Otros tipos de metodología ágil se basan en datos proyectados. Las metodologías Scrum se consideran más eficientes en tiempo que la mayoría de las otras metodologías.